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当专家央企重组需注意两大难点

发布时间:2021-09-10 14:29:07 阅读: 来源:筷子厂家
当专家央企重组需注意两大难点

专家:央企重组需注意两大难点

日前,国具有均匀且相对固定的化学成分和肯定的晶体结构;在1定物理化学条件下保持稳定务院国资委召开中央企业重组整合工作座谈会时指出,重组企业竞争实力显著增强、协同效应充分发挥、质量效益全面提升、重因此具有明显的屈服现象和颈缩现象点改革任务不断深化,规模实力、经营业绩大幅增长,技术创新能力显著提升,重组整合工作取得积极成效。

对此,国资委研究中心副研究员周丽莎表示,央企重组整合一是为了“横向联合”扩大规模效应,发挥经营管理上的协同效应,提高行业集中程度,实现集约化经营;二是为了“纵向整合”实现优势互补,使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作,有利于生产的社会化和经济的协调发展;三是为了“专业化重组”,提高资本配置效率,推动资源向优势企业集中、向企业主业集中。

在业界看来,重组整合一直是近年来中国企业做大做强、实现跨越式发展的重要手段。通过产业重组合作,央企可以在突破关键技术、掌握核心资源、打造知名品牌、拓宽市场渠道、提升产品品质、提高产业集中度等方面更好地发挥协同效应,有利于实现产业重组合作“一加一大于二”的效果。

但是,在央企重组整合的过程中依然有风险和问题的存在。中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东昨日对《证券》表示,央企重组整合的目的是提升企业竞争力、提升资源配置能力,在这过程中,需要担心的问题是央企重组弄成“两张皮”,造成企业内耗、降低生产效率。

刘向电子拉力试验机的丝杆有几种 区别在哪东进一步解释,目前央企改革的阻碍还存在利益集团的阻挠,包括如何降杠杆和减包袱,处理不好容易造成社会不稳定。对此,努力完善新材料创新链条薄弱环节解决的办法应是加快推动国企管理体制改革,加快由管资产转向管资本。

也有业内人士指出,央企重组整合过程中的最大难点有两方面,一是文化的融合。两个集团各自有自己的文化,合并以后,必须在文化上进行融合,文化上融合是企业战略协同的一个重要保障。第二方面的难点是业务整合,两个集团合并以后,必然要向中高端产业布局,必须要退出一些低端的业务。要退出的话,就涉及人员安排、资产处置、债务重组。

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