做和中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场

中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场研讨会在淄博召开

此次会议是为贯彻落实8.12淄博会议精神所召开的华东华北部分厂家的一把手会议。会议旨在探讨玻璃行业发展的现状与未来，并为10月下旬在长沙召开的行业大企业领导人圆桌会议做铺垫。与会厂家主要来自山东与河北，但涉及的玻璃在产产能占到全国产能总量的30%—40%。

1.一桌谋划改革的晚宴

17号傍晚，由金晶集团董事长王刚先生做东突破锦纶环吹风技术，玻璃圈的“大佬”们出席了当天的晚宴。中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒在晚宴中真情流露，畅谈了自己对玻璃行业过去三十年的总结和未来十年发展的设想。

张会长讲，玻璃行业发展到今天这个样子，我很心痛，但问题出在我们自己身上。世上并没有什么救世主，拯救我们的只有靠我们自己。过去我们行业和企业的发展全部靠的是外部机遇，比如油价大跌，四万亿和房地产拉动，环保治理等。而未来，这种外部机会会越来越少。玻璃行业只有两个方向，一个是放任，造成充分的市场竞争，带来的结果一定是全行业亏损，然后死掉一批企业，行业一地鸡毛。玻璃行业倒退几十年，然后外资企业进来收购和整合。另一个方向则是行业从自律走向自治，主动化解过剩产能，规范行业发展，促进行业良性运行。这里面的手段很多，诸如成立产业基金，“去非标”和关停违规生产线等方式。

张会长讲，过去三年玻璃市场的好转，一方面靠外部市场，另一方面是靠行业自律，各企业深入沟通交流，抱团取暖，使得整个行业没有出现大的问题。但是，如果房地产行业一旦进入下行通道，缩减30%的用量，如果还靠自律和协调，那么将不可能再有效果。在这种情况下，只能依靠自律加上自治，主动采取措施化解过剩产能，解决长期以来的供需失衡问题，才能促进行业的健康发展。张会”由于高聚物材料力学性能的特殊性和软包装材料特殊的使用方式使软包材检测的试样厚度非常薄长描绘了他心中的改革设想和未来十年的行业蓝图，有目标有路径有担当可落地，让王刚董事长惊呼，“玻璃行业的张佰恒时代真正到来”，并连干三杯！

2.一场畅所欲言的并要求金融机构不弄“1刀切”“诸葛亮会”

18号上午，与会各企等做到真实的高精尖产品的时候业一把手畅所欲言，就当前行业的发展现状、苦恼、问题和改革设想做了充分交流。

今年以来，每次的玻璃行业开会，必会谈到玻璃行业与水泥行业的对比。水泥行业，技术含量比玻璃行业低，但是去年全年利润1800亿，而玻璃行业仅116亿。十几年前，玻璃的价格是水泥的8倍，现在只有3倍。十几年前钢铁和玻璃的吨价格几乎相当，而现在钢铁的价格是玻璃的几倍。这种情况的变化，主要来源于水泥行业供需状况的调整和行业集中度的提高。而玻璃行业最大的问题仍然是产能过剩，行业集中度低。

所以，玻璃行业的持续健康发展仍然要从这些问题着手来解决。张会长强调，玻璃行业仍然是朝阳行业，关键是如何破解当下这些难题。

对于协会来讲，仍然是要发挥行业发展规划和政策督导作用。近期工信部组织10个督导组奔赴全国，就是要依据《发改委34号文》查处目前存在的“批小建大”“批建不符”等违规建设的生产线。这次将严格执行相关政策法规，并依法强制关停。这将是走向化解过剩产能的领先步。

第二步，仍然是坚定不移地加大力度实施行业“去非标”工作。目前“去非标”工作已经在东北地区全面落实到位，同时在颜色玻璃产品品种上也在严格管控。“去非标”工作的深入开展，将至少减少全国5%的在产产能。这项工作的开展，协会将成立督查小组，并可直接向各地及国家质量技术监督总局进行举报反馈。

第三步，倡导成立玻璃行业产业发展基金，劝退一批企业并给予企业一定的经济补偿，通过产能的有序退出，使得行业整体产能集中度得到提升。

第四步，行业各企业要“自律”，并主动带头减产。水泥行业的产能利用率只有40%，但是干活少却能挣大钱。玻璃行业各企业出现亏损了，不作调整，一味地坚持生产，不仅浪费资源能源，且扭亏看不到希望。与其如此，不如主动带头减产，打破供需失衡状况，让整体产能处在略为短缺状态，这样整体行业价格得到提升，行业各企业会实现整体盈利。

第五步，解决行业竞争不公平的问题。主要从能耗指标、环保指标、质量和税收等方面着手，制定严格的行业发展规范，行业各企业要认可行业协会在行规制定和检查的权威性和领导性，对存在投机行为的企业进行检查和通报，并报国家相关部门进行查处。

第六步，可以通过技术、资本等手段，推动行业的兼并重组或者相互参股，逐步减少行业企业数量，实现行业集中度的提高。张会长设想，未来十年，玻璃行业的企业数量，不超过10家。与会代表则认为，这三到五年，就会出现一个整合的高潮。