2013年二三线木门品牌如何实现行业超车-(XINWEN)
回首2012年上半年,很多二三线品牌木门销售业绩严重下滑、经营乏力、前景堪忧。市场低迷导致的结果是“强者更强,弱者更弱”。而一些知名大木门品牌不仅销售业绩稳中有升,更加快了市场拓展的步伐,完成市场布局。2013年,二三线品牌如何才能不被一线品牌越甩越远?如何实现弯道“超车”?下面就是小编总结的几个方面:
2013年二三线木门品牌如何实现行业“超车”
第一制定制胜策略
二三线门窗品牌企业要从品牌力、生产力、渠道力、团队力四大方面不断完善。具体说来:品牌力即加大宣传力度,提升品牌形象力;产品力即注重设计创新,突破产品同质化;渠道力即创新营销模式,提升企业竞争力;团队力即建立实力团队,制胜全国大市场。
第二分析品牌五大发展瓶颈
中国门窗二三线品牌的发展主要存在以下几个问题:
1.规模化生产和个性化定制的平衡问题还未完全解决;
2.产品同质化严重,行业专利和创新产品不多;
3.行业专业人才不足,尤其高端人才不多;
4.品牌建设方面还没有成熟可行的战略和战术;
5.企业销量不太乐观,行业过亿元销量的企业屈指可数。
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第三精装修市场成门窗行业“香饽饽”
据专家预测,精装修成为未来家装业的主流趋势,由此带来的巨大市场价值也引起门窗行业的高度重视。门窗市场竞争日趋激烈,一些新的门窗品牌不断冒出来,由于市场份额有限,出现了僧多粥少的局面,企业的压力越来越大。为了在家居市场抢占一席之地,门窗企业都瞄准了精装修市场这个“香饽饽”。
第四企业不能只注重产品材质
随着门窗行业发展的逐渐成熟,选用的材料也日益丰富起来,很多门窗企业也把门窗的“材质”作为主要卖点。在现阶段,对企业来说,在注重材质的同时,更应加强产品的设计以及功能的多元化。作为品牌,应有自己的产品特色,提高品牌认知度,提高消费者对品牌的忠诚度,这才是企业长久生存发展之道。
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