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抚顺石化王海班成为全国样板知心

发布时间:2019-10-13 18:39:36 阅读: 来源:筷子厂家

抚顺石化“王海班”成为全国样板

中化新网讯 9月7日,全国班组建设会议在辽宁抚顺召开,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会等四部门联合下发了向 王海班 学习的决定, 王海班 成为全国班组建设的优秀样板。

中国石油抚顺石化公司 王海班 ,是以全国劳动模范王海命名的先进班组。这是抚顺石化第一个以员工名字命名的班组。在班长王海的带领下, 王海班 曾先后获得全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、中国石油 百面红旗 单位、全国职业道德建设百佳班组等荣誉。在此次全国班组建设会议上, 王海班 又获得了 社会主义劳动竞赛先进班组 称号。

在会上,王海的经验介绍引起阵阵掌声。

1993年,抚顺石化引进国外技术,成立分子筛脱蜡车间,王海出任班长,2000年,该班被命名为 王海班 。打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型 五型 班组,是 王海班 最宝贵的经验。

在 王海班 ,每个新到岗同志要在3个月内通过流程、操作和事故预案 三关 ,否则要离岗再培训。 王海班 成了抚顺石化培养人才的基地。这些年调出该班的78人中,有20多名技术状元,10多名班组长,40多名技术骨干。

为降低生产成本, 王海班 总结了一套 四勤优化操作法 :勤观察,勤调整,勤分析,勤总结。他们消化美国专利技术,结合车间条件,提出将蒸汽伴热改为热水伴热的新工艺,每年节约蒸汽3700余吨,节资28万元。

纪律不过关,别进王海班。 王海对班里的员工一贯坚持严格管理、民主管理。在石化企业,安全生产是头等大事。他们总结出一套安全生产管理法:技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证。又总结出班组生产精细受控操作 三步十二法 ,保证了操作行为的严格受控。他们用一套百分制考核法考核员工,使员工心服口服。

分子筛脱蜡装置工艺操作难度非常高,温度过高影响产品收率;过低,影响产品质量。为解决好这个难题,班组成员用了近一年时间,总结出了控制产品产量、质量、收率3个99%的优化参数,分子筛装置也成为全国同类生产装置的排头兵。第二套分子筛装置开工时,他们大胆提出了6个单元同时进行的 倒开车 构想,并与专业技术人员共同研究、论证,保证了开工成功,使装置开车时间由原来的90天缩短到38天,降低生产成本150多万元。

在 王海班 全班员工心中,班组就是家。一人有难、大家互助已成为班风。一名青工患了癌症,全班同志轮流利用业余时间照看护理。他过世后,班组拿出公司奖励的2000元钱帮他母亲料理了后事。一件件互助的小事,使班组成为情理交融的职工小家。

现在,王海已经被任命为分子筛车间副主任,同时任 王海班 荣誉班长。王巨川现任 王海班 班长。班组里的人员换了一茬又一茬,不变的是 王海班 的精神。

抚顺石化多年来在全公司推进王海式 五型 班组活动,激发了员工的积极性、创造性,使企业呈现蓬勃发展的新局面。目前,公司已命名表彰 王海式班组 260个,占班组总数12%, 五型 班组已经达到一线班组总数的60%。先后有168名优秀班组长走上了各级管理岗位。公司一线操作员工80%具备两岗以上技能,50%具备三岗以上技能,35人被评为公司和集团公司技能专家,36人成为全国、中央企业或集团公司技术能手。

企业是国民经济的重要支柱,班组建设工作是关系企业乃至国民经济发展的一项重要基础工作。 中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普在全国班组建设工作会议上说。参观了 王海班 先进事迹展览的代表们都表示,有了班组这个小细胞的高效运转,才有企业、社会的良性大发展。

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