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企业和人才如何才能两情相悦dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 08:26:10 阅读: 来源:筷子厂家

企业和人才如何才能两情相悦

蛇年职场迎来“金三银四”的招聘旺季,一场场招聘会在重庆各大人才市场轮番开锣。然而,尽管企业给出各种丰厚的条件,却不得不面临“僧少粥多”的局面。在蛇年首个工作日主城4个人才市场的招聘会上,3万多个岗位只迎来了6000多名求职者。记者从主城多场招聘会现场了解到,就在企业为招工难发愁的同时,不少应聘者却抱怨工作难找。

一边是求贤若渴的企业,一边是想找一份好工作的求职者,双方为什么无法达成一致?企业与优秀人才又如何才能两情相悦?

求职者:平台与薪酬都看重

24岁的秦双(化名)年前辞职后,一直在忙着找新工作。“我工作近3年了,以前那份工作年薪有3万多元,年终奖有6000元。总体来说,我对工资还算满意,现在是想寻找一个更大的发展平台。”近日,在汇博人才市场举办的招聘会上,求职者秦双告诉商报记者。

但遗憾的是,尽管这场招聘会提供了近5000个岗位,秦双却仍然空手而归。

“我对新工作没有什么特别的要求,只要跟专业及工作经验相符就可以了,但我转了一圈,实在没有心仪的职位。”秦双坦言,除了参加招聘会,这一个月来,她还在网上投出了近50份简历,前去笔试或面试的也不少,却都未成功。

“对我来说,薪水并非唯一标准,公司福利、工作氛围、上升空间等同样重要。”秦双称。

“我从去年10月开始关注招聘信息,先后应聘了人力资源、宣传员等职位。要么薪水不满意,要么不喜欢工作环境,最近才终于选定了一家杂志社。”昨日,从我市某高校毕业的新闻学硕士于垒告诉商报记者,“目前这份工作只能算基本满意,更多的是希望以此为跳板,为今后找到更好的工作打下基础”。她坦言,自己所在的班级有60多人,持相同想法的占半数以上。

近日,某网站在对105058位大学生进行调研后,发布了《2013迎接毕业生求职反馈调研报告》。

在“决定应届生是否投递简历的影响因素”一项中,有71.3%的受访者选择了“职位与个人求职目标的匹配程度”,而薪资待遇是第二影响因素。此外,“对企业的心仪程度”、“职位要求与自身条件的匹配度”,也是影响求职者是否参加应聘重要指标。

在“应届生希望获取的企业信息”一项中,企业整体福利待遇情况居首位,有72.9%的人希望对企业规模、架构等信息详细了解,还有62.4%的人表达了对“企业文化”的重视。

企业:新人难教熟手难招

“招人并不难,难的是招到有从业经验的员工。而且,一般招10个新手,一两个月后留下的最多只有5个。”昨日,重庆领航汽车销售公司负责人王云华告诉商报记者,公司年前年后一直在寻觅销售人才,给出的待遇也不错,但10个应聘者中,最多有一个可以上岗即用的熟手。

王云华坦言,有的新手干一段时间后,觉得自己不适合做销售就会主动离职,还有部分新手抱怨薪水不匹配或者觉得工作没前景。

“公司需要花大量时间、金钱等成本培养新手,而在很长一段时间内,他们带给公司的业绩非常有限。”王云华称,在我市的汽车销售行业,他的公司提供的薪水待遇远高于平均水平,但仍无法吸引从业经验丰富的销售人才。

石桥铺一家清洁服务公司的人力专员唐女士也对商报记者表示,由于公司员工流动性大,她几乎每周都会辗转于沙坪坝、杨家坪、观音岩等地的人才市场,招聘一线清洁员或仓管员。

“清洁员倒是不难招,但想招到有化学品知识的仓管员很难,而且多数都不满意三四千元的月收入。”唐女士表示,老板也觉得奇怪,薪水已经给得够高了,为什么还是招不到人。

据商报记者粗略统计,年后首个工作日(2月16日),在主城4个人才市场举办的招聘会上,700多家企业提供了3万多个岗位,只迎来了6000多名求职者;2月17日,在某人才市场举办的招聘会上,260家企业提供的5000多岗位,只有不到4000人前来问津;2月20日,在主城两家人才市场举办的招聘会上,8000多个岗位一共只吸引了5000多人入场。

商报记者从招聘会现场了解到,不少企业给出薪酬水平在同行业企业并不算低,带薪培训、协助解决子女上学等招聘条件更是比比皆是,但应聘者仍然不多。

管理支招

员工素质提升 企业观念需同步

中投顾问高级研究员薛胜文在接受商报记者采访时表示,随着社会的发展,除薪水外,求职者对工作环境、公司福利、上升空间等,都有了更高的要求,而这些往往被企业忽略了。

重庆大学经济与工商管理学院教授廖成林则认为,劳动力回流西部的形势已很明显,这些人往往都是带着一定的知识技能回来的。尽管本地企业的薪资水平已有相当幅度的提高,但仍难与沿海地区匹敌,甚至没有跟上本地经济发展的速度,很难达到应聘者的要求。此外,部分企业管理理念稍显落后,管理者往往认为提供丰厚的薪水就够了,员工培训、激励机制不成系统。

廖成林表示,企业招聘到员工后,就应该为员工负责,建立起完善的员工培训体系,使其有业务水平提升的平台。第二步,企业管理者应主动发现员工需求,建立起成体系的激励机制,多元化、多层次满足员工需求,在机制上使员工觉得离开企业是一件不划算的事情。企业不应只停留在靠薪水招人、留人的层面。

此外,在廖成林看来,企业与员工要配合好,还需要依靠企业文化熏陶、感染员工,使员工与企业之间有依赖感。

某咨询高级合伙人夏忠群则表示,企业想要拥有优秀的人才,先要具备吸引人才的条件。“企业应该追求长远发展,如果连高层都抱着‘小富即安’的心态,怎能吸引优秀人才的加盟?”夏忠群表示,管理者要有企业家精神,制定一整套开明的激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度,营造一个公平竞争的工作环境。

夏忠群指出,很多小企业的老板认为,留不住人才是因为薪水不够高,但这不过是原因之一。要留住优秀人才,没钱万万不能,但钱也并非万能的。管理者应多用情留人,人性化的人力资源管理制度就是用情留人的基础。

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