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西南油气分公司：搭建全新架构 提高管理效率搭建全新架构 提高管理效率

中国页岩气网讯：西南油气分公司从云南、贵州、广西等采油气厂调配159人到川西、川东北区块承揽开采业务，较好地盘活了存量资源。

2014年8月以来，西南油气分公司扎实推进油公司体制机制建设，逐步优化队伍结构，先后完成工程监督、环境监测、应急救援、档案管理等业务的专业化整合重组，并从云南、贵州、广西等采油气厂调配159人到川西、川东北区块承揽开采业务，较好地盘活了存量资源。为方便外调人员尽快适应当地环境，分公司将他们调至集中片区或靠近乡镇、城市的井站工作，及时看望慰问，以真心凝聚队伍力量。

西南油气分公司还强化外包业务管理，将非核心业务交给专业化公司运作，全面完善业务外包实施方案，细化外包业务日常管控，提升业务运行绩效。车辆业务外包后，通过应用信息化手段，车辆年可查违章较2013年大幅下降，减少了40多起。元坝净化厂将给排水运行管理等非核心业务进行外包，优化了人力资源，防范了安全风险。

管理创新上，西南油气分公司紧紧围绕效益目标，全面推行区块效益管理，建立油气生产成本标准管理体系，在川西采气厂试点后在全公司推广。他们还以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为思路，对各项制度和流程进行优化，进一步规范内部管理。

智能油气田建设方面，他们重点抓好数据建设、应用建设和信息安全工作。目前，数据资源中心建设见到成效，分公司已完成100余口井的实时信息采集。

今年，西南油气分公司将严格按照集团公司的部署要求和批复方案，以精简管理机构、压扁管理层级、厘清职能职责为重点，深入推进油公司体制建设，搭建全新的管理架构，理顺管理关系，提高管理效率。

体制建设上，西南油气分公司将进一步优化管理机构，今年全面完成油公司机关建设；设置8个采油气生产单位，下设13个采油气管理区，建立完善“采油气厂-采油气管理区”两级生产管理运行体系；在采油气厂层面设置4个研究所，建立完善“分公司-采油气厂”两个层级、“院-所”两级科研队伍管理体系；专业化队伍建设上，将各采油气厂9支专业化队伍压减为3支，其余6支专业化队伍通过撤销、合并、业务外包等方式实施整合。

机制建设上，他们将健全完善决策、执行、监督、考核等各方面管理体系和运行机制，为加快发展、提质增效注入新动力。

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