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发布时间:2021-01-22 05:44:21 阅读: 来源:筷子厂家

西南油气分公司:搭建全新架构 提高管理效率搭建全新架构 提高管理效率

中国页岩气网讯:西南油气分公司从云南、贵州、广西等采油气厂调配159人到川西、川东北区块承揽开采业务,较好地盘活了存量资源。

2014年8月以来,西南油气分公司扎实推进油公司体制机制建设,逐步优化队伍结构,先后完成工程监督、环境监测、应急救援、档案管理等业务的专业化整合重组,并从云南、贵州、广西等采油气厂调配159人到川西、川东北区块承揽开采业务,较好地盘活了存量资源。为方便外调人员尽快适应当地环境,分公司将他们调至集中片区或靠近乡镇、城市的井站工作,及时看望慰问,以真心凝聚队伍力量。

西南油气分公司还强化外包业务管理,将非核心业务交给专业化公司运作,全面完善业务外包实施方案,细化外包业务日常管控,提升业务运行绩效。车辆业务外包后,通过应用信息化手段,车辆年可查违章较2013年大幅下降,减少了40多起。元坝净化厂将给排水运行管理等非核心业务进行外包,优化了人力资源,防范了安全风险。

管理创新上,西南油气分公司紧紧围绕效益目标,全面推行区块效益管理,建立油气生产成本标准管理体系,在川西采气厂试点后在全公司推广。他们还以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为思路,对各项制度和流程进行优化,进一步规范内部管理。

智能油气田建设方面,他们重点抓好数据建设、应用建设和信息安全工作。目前,数据资源中心建设见到成效,分公司已完成100余口井的实时信息采集。

今年,西南油气分公司将严格按照集团公司的部署要求和批复方案,以精简管理机构、压扁管理层级、厘清职能职责为重点,深入推进油公司体制建设,搭建全新的管理架构,理顺管理关系,提高管理效率。

体制建设上,西南油气分公司将进一步优化管理机构,今年全面完成油公司机关建设;设置8个采油气生产单位,下设13个采油气管理区,建立完善“采油气厂-采油气管理区”两级生产管理运行体系;在采油气厂层面设置4个研究所,建立完善“分公司-采油气厂”两个层级、“院-所”两级科研队伍管理体系;专业化队伍建设上,将各采油气厂9支专业化队伍压减为3支,其余6支专业化队伍通过撤销、合并、业务外包等方式实施整合。

机制建设上,他们将健全完善决策、执行、监督、考核等各方面管理体系和运行机制,为加快发展、提质增效注入新动力。

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