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西北油田打造适应油公司管理模式的采油队dd

发布时间:2021-01-21 06:19:20 阅读: 来源:筷子厂家

西北油田打造适应油公司管理模式的采油队

    中国页岩气网讯:在西北油田分公司“敢为人先、创新不止”的塔河精神激励下,塔河采油一厂采油三队以增油上产为中心,以科技创新和管理创新为突破口,立足现场和岗位,狠抓油田经营精细化管理和队伍和谐建设,依托一根针合金文化的磁力,找准发展定位与管理模式的契合点,锻造成为塔河油田的一支石油铁军。

   打造适应油公司管理模式的优秀采油队 采油三队针对辖区不同区块和单井特点,进一步转变观念,创新管理模式,并在九区集气站、9-1计转站逐步实施井站区块大包工程,使目标管理工作逐层分解,一级抓一级、一级对一级负责,并最终使责任落实到人和岗位,有效激发各油田服务队伍的积极性,使现场生产运行重新焕发活力,既调动了乙方的积极性,又促进了内部挖潜增效,大大提高了生产时效,可使新区产能建设综合效益得到显著提升。

   采油三队操作人员的培训考核采取职工培训“1213”工作方法,即“一学习、二提高、一强化、三手段”。“一学习”指:学习油藏基础知识。“二提高”指:提高职业道德素质和文化修养。“一强化”指:强化岗位操作技能。“三手段”指以现场培训讲授、讲解为手段来提高现场操作技能、以职工小讲堂为手段学习理论基础知识、以技能考核与月度综合考核相结合为手段来检验培训学习效果。加快技术型和技能型人才的培养,广泛开展老师带徒,以老传新等活动,鼓励职工参加各种技能比武活动。每月定期开展“职工小讲堂活动”、班组交流学习。

   采油三队现场检查考核待运行队伍不拘年龄资历,不分岗位族别,只要有实力,就可以通过现场考核、通过竞争“增补卡位”,获得调岗晋级。为进一步树立凭业绩、凭能力用人的理念,树立了积极向上、求真务实的工作作风和企业风气。除每月定期开展技能拔高比赛现场PK测评外,采油三队还将大胆地采取挂职锻炼、竞争上岗和压担子、委重任、传帮带方式,来加大对现场操作人员后备班组长人选的实践锻炼和考核力度,使其不断提升执行决策、组织协调、创新管理的能力。

   “进行区块承包管理就是要像经营家一样经营油藏,要调动每个家庭成员的积极性,而对于责任心不高、工作懈怠经过综合测评后,则果断地启动末位淘汰制,并从后备人才库中择优录取“增补卡位”,更好地促进人才成长。”。指导员刘峰说。

   打造顺应油公司管理模式的和谐采油队 做实“一根针”文化,打造局内典范采油管理团队。“一根针”文化的传承和发扬,应顺应现阶段客观形势的发展变化,需针对专业化服务员工这个文化建设薄弱环节进行再建设,重回油气作业一线强基固本,并最终在操作岗的用工主体——油田专业化服务队伍中进一步发扬光大。这就要求在现有生产经营“融合式”管理模式的基础上,将“一根针”文化植根与油田专业化服务队伍之中,并与各油田专业化服务队伍构一道,打造“一根针合金文化”的大文化体系,依靠优秀企业文化熏陶人、引导人,增加油田专业化服务员工的主人翁意识和责任感,引导专业化服务员工在身份上完成从“社会人”向“企业人”的转变,在思想上完成从“要我干”向“我要干”的转变,达到“主动自觉、令行禁止”的效果。形成采油三队 “制度管人”和“文化育人”兼容并包,互为犄角的管理新模式,真正实现油田专业化服务队伍在生产经营和文化建设的“全融合”式管理,最终达到重回生产一线传承好,植根油田专业化服务队伍发扬好的最终目的。

   如何打破单位壁垒,让油田专业化服务员工切实感受到集体温暖,采油三队需要进一步转变观念,提升高度,与三个油田专业化服务队伍共同出营造一种“四合院”式的邻里关系和互帮互助的良好氛围,打造出一个和谐共处的“大三队”,才能打破员工身份桎梏,才能培养油田专业化服务员工对企业的认同感和幸福感。

   在一根针文化及科学定位谋发展理念的引领下,塔河采油一厂采油三队正脚踏实地践行着西北采油人开疆拓土的铮铮誓言,昂首阔步奔跑在高速发展的快车道上,满怀信心地迎接属于自己的美好明天!

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