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企业文化之困Twitter内部到底出了什么问题万芳

发布时间:2020-02-14 12:07:02 阅读: 来源:筷子厂家

企业文化之困:Twitter内部到底出了什么问题-CSDN.NET

与此同时,Twitter的工程师文化也不足,没有达到比较优秀的技术公司50%以上是工程师的水平。而且,Twitter最初的技术底子就不怎么样,这虽然在硅谷也很常见,但之后发展过程中的错误使情况更加恶化:老员工都提升到了较大权力的职位。更糟糕的是,公司允许这些员工自行招聘技术人员。按一流人才往往也会找一流人才,二流人才会找三流人才的规律,Twitter整体技术水平就江河日下了。虽然有些早期技术人员非常优秀,但是也有不少平庸者,尤其是在负责基础设施的团队。

而Google等公司的成功做法是,将早期技术员工(相对实力稍弱的)象征性地提升为空头衔或者名誉头衔,不实际承担太多责任,为未来加入的技术精英留足空间。

关于Twitter最初的技术底子差,有一点可以作为旁证。2008年中,Twitter正处于其发展历程中最严重的技术困境中,系统的可扩展性问题很大,服务老是崩溃,以至于由华人女设计师陆怡颖(Yiying Lu)设计的错误页面失败大鲸鱼(Fail Whale)居然成了一种很潮的文化符号。这时,公司收购了一家评论搜索公司Summize。表面上是为了获得后者的搜索技术,但实际上是看中了后者的技术团队。投资人Fred Wilson问两位创始人打算怎样整合Summize的工程团队时,Jack Dorsey的回答是: 不是我们整合他们,是他们整合我们。 Summize的技术团队里包括有多年架构师经验的CTOGreg Pass和首席科学家Abdur Chowdhury,两人后来分别担任Twitter的CTO和首席科学家,都在Twitter技术和团队方面起到了重要作用。

无独有偶,11月21日,前端工程师Adrien Gaarf在博客中这样解释自己离开Twitter的原因:

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