企业文化之困Twitter内部到底出了什么问题万芳

企业文化之困：Twitter内部到底出了什么问题-CSDN.NET

与此同时，Twitter的工程师文化也不足，没有达到比较优秀的技术公司50%以上是工程师的水平。而且，Twitter最初的技术底子就不怎么样，这虽然在硅谷也很常见，但之后发展过程中的错误使情况更加恶化：老员工都提升到了较大权力的职位。更糟糕的是，公司允许这些员工自行招聘技术人员。按一流人才往往也会找一流人才，二流人才会找三流人才的规律，Twitter整体技术水平就江河日下了。虽然有些早期技术人员非常优秀，但是也有不少平庸者，尤其是在负责基础设施的团队。

而Google等公司的成功做法是，将早期技术员工（相对实力稍弱的）象征性地提升为空头衔或者名誉头衔，不实际承担太多责任，为未来加入的技术精英留足空间。

关于Twitter最初的技术底子差，有一点可以作为旁证。2008年中，Twitter正处于其发展历程中最严重的技术困境中，系统的可扩展性问题很大，服务老是崩溃，以至于由华人女设计师陆怡颖（Yiying Lu）设计的错误页面失败大鲸鱼（Fail Whale）居然成了一种很潮的文化符号。这时，公司收购了一家评论搜索公司Summize。表面上是为了获得后者的搜索技术，但实际上是看中了后者的技术团队。投资人Fred Wilson问两位创始人打算怎样整合Summize的工程团队时，Jack Dorsey的回答是： 不是我们整合他们，是他们整合我们。 Summize的技术团队里包括有多年架构师经验的CTOGreg Pass和首席科学家Abdur Chowdhury，两人后来分别担任Twitter的CTO和首席科学家，都在Twitter技术和团队方面起到了重要作用。

无独有偶，11月21日，前端工程师Adrien Gaarf在博客中这样解释自己离开Twitter的原因：

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