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传媒梦工场董事长王纲打造多平台孵化模式

发布时间:2020-02-03 02:26:48 阅读: 来源:筷子厂家

6月30日消息,由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办,传媒梦工场承办的2012中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。网易科技频道作为全程支持门户专题直播报道此次峰会。

浙报集团副社长、传媒梦工场董事长王纲在演讲中称,梦工场在企业孵化结束之后还会提供多种选择渠道,包括会继续留下陪企业一起成长到IPO,或者加大投入、引入其他的战略投资者,并会和起点训练营、天使圈、风投圈一起合作。

王刚称,区别于一般的孵化器,传媒梦工场有三个平台,第一是云媒体的支撑平台,第二是新媒体的研究平台,第三是新媒体的孵化平台,云媒体的支撑平台,是以技术服务为核心的公共集成平台。新媒体的研究平台包括《梦工场观察》杂志等,并在不断丰富。

演讲实录:

上午好!刚才听了陆老师和于总的发言,一下子把我的思维拉到了18个月之前,在18个月之前,我还是一个非常典型的传统媒体人。我在做一张公司类的报纸的总编,明天的零售量多少,广告量上多少,然后是半夜里是用什么样的东西上头条可以刺激发行。我还在用非常传统的方式在运营一张纸质的传媒。18个月之前的某一天,角色变了。我们的高海华社长跟我谈了五分钟非常简单的谈话,他说浙报集团的全媒体、新媒体的全国化的战略,你是敢死队的队员,你输了还有机会爬起来认错继续往前走,班子里其他的人来切换脑子,承担失败的结果可能不太人道。问我有什么要求,我说没有,让我转变知识结构,我作为一个探索者非常的荣幸。

我就去了,我当时去的时候,我是热血澎湃,坐在办公室里点上烟的时候就觉得很迷茫。浙报集团做了很多年的探索,新媒体的道路需要一种创新的思路去开拓的时候,我不知道怎么做。我觉得我的烟量会下降,但是一个月之内我的烟量是翻一番。因为确实不知道作为一个传统的媒体人怎样的带领一群年轻人走一条别人没有走过的路。

回头来说,今天在座的各位,不管是新媒体、互联网人、投资界的,我们都是在一个传媒业的变革漩涡当中,今天的讨论既及时、又必要。在二十一世纪今天传媒业发生了巨大的变化。去年中国的互联网广告量是超过了报纸,今年所有的纸质媒体的阵营都面临了广告滑坡的现实,这是低谷还是转折的走势。人民网一上市创造了百亿的市值,Facebook上市的时候创造了新的记录,但是过后不久又受到了腰斩。

其实今天的中国传统媒体很敏感,一直在审视传媒的变革,也一直没有停止过探索。我们下大力气推报网互动、报网融合。第一批创办新闻门户的人,在移动互联网到来的时候,我们抓紧的进入到移动客户端,一旦发现微博上来了,媒体又在紧急的跟进,做自己的官方微博。这是充满着热情和探索的冲动,但是到目前,为什么互联网只成就了互联网的创业团队和商业网站,而没有成就我们的传统媒体阵营呢?

这是因为对于互联网的本质特征和规律把握不够。这是在18个月之前,我为什么烟量大幅度上升的原因之一,我们不知道自己有什么样的优势,不知道自己的利用自己的优势。不知道如何进入到新媒体的阵营,不知道夺走我们的读者的能量是如何爆发的。我们要以一种新的思考方式。

基于这样的考虑,在去年的10月31日,我们八个月之前,总算是迈出了第一步,我们发出了全媒体战略计划,成立了传媒梦工场,打造一个新媒体和技术、内容、应用的新平台,有人说浙报的野心很大,不仅是传媒,还有日报。我们今天还没有到做硅谷、谈文化的时候,我们是谈生存、发展、适应自己参与新媒体发展的竞争。

三个关键词来分享浙报如何进行艰难的探索,如何投身到新媒体的阵营,如何应对和拥抱这场变革。

第一个就是开放。我们发现互联网打破了传统的边界,让人们更加低成本的获得信息。互动、分众产生了很大的能量,很多的标杆媒体更加的边缘化。互联网改变了我们的媒体成长的土壤结构和生长方式。一出场就打造了一个开放平台,封闭一定是面临死亡,开放一定是面临着分享和收益。人文怎样的加上科技和资本,聚合投资界、传媒界、信息界的资源。

应该说八个月来,是浙报一批对新媒体感兴趣的年轻人的高速发挥,他们的睡眠时间是全集团里面2000多人里面时间最少的,他们参与的脑力的激荡,远远的高于其他的报纸的记者,他们在高速的成长。在3个月之前,我跟张老师汇报工作的时候,我告诉你梦工场有一种新的变化。我跟陆小华老师上台的时候,我告诉你3个月的时间我给你一个新的梦工场。

在这些研究者的眼中,从一个蓝图变成了一个团队,变成一个路径,最后是变成了一个模式。我们现在没有资格谈模式,但我相信它会在某一个被认可。借助这个开放的平台,形成自己的价值。八个月来,传媒梦工场用了八个月的时间,跟投资者进行合作。在玉皇山下的一期工程装修进入结尾阶段,将有第一批创业者进入梦工场。各位有需要寄养的团队也可以进入传媒梦工场。

如果是没有斯坦福和硅谷,就没有乔布斯。其实最大的动力是不在外部,而是在内部,不在手上还是在脑子里。所以说传媒梦工场催生的过程,就是植入创新基因的过程,以互联网的创新文化来进行转型和发展。好在十年之前,就有了这样的一个发展的理念,多元化的发展格局已经形成。其实从08-09年开始,不管是跟阿里巴巴合作推出了淘宝天下,其实大媒体的融合和全国化的布局都是在悄然的展开。

去年的9月份,浙报传媒上市之后,我们的动力和决心就更大了。浙报传媒有了一批懂经营、懂资本的人才,懂创新、善于合作,低调务实不怕犯错的基因的形成,对于我们的传媒梦工场是非常重要的一种文化的基础。我们今天真正的投入到了新媒体阵营的时候,就是靠这十年来泛媒体对外合作所拥有的。为了保存我们的这种文化的基因合作是匹配的,是通过全职招聘的方式,还有内部招聘的方式来进行的。

我们的蒋纯博士就是一位懂媒体的技术高手,首先就是跟陆老师说过的,我希望是一种文化的割断,而不是内容为王的一种经验来做新媒体的思维。以一种互联网的要求,创意文化的要求来做我们的新媒体事业。现在我们的这批年轻人正在高速的成长,他们有非常强的学习力,我相信他们三个月一定会给你一个新的梦工场。

梦工场是一个全新的平台。我们利用的方式是孵化结束之后,我们是继续留下陪它一起成长到IPO,还是加大投入到其他的战略投资者,这些渠道都可以进行选择。这些平台,我们跟复星、阿里巴巴,还有马云、李开复这些高手来指导实施。还跟张立老师的起点云合作,天使圈、风投圈一起合作。区别于一般的孵化器,我们是有三个平台。第一个是云媒体的支撑平台。第二个是新媒体的研究平台。第三个是新媒体的孵化平台。

云媒体的支撑平台,是以技术服务为核心的公共集成平台。新媒体的研究平台,刚才大家也看到了,今天手上拿到的梦工场观察,这是第一份研究作业,希望大家批评指正。

还介绍一个平台,就是新媒体孵化平台,昨天我们承办的创业大赛的成功是超乎我们的想象,产生的22个入围的队伍,全国的1100个创业团队报名,这样的数量级让我们感到很惊讶在这个过程当中,我们很受感动,这些创业者的创业激情和创业精神,让我们真正的感受到了新媒体未来的生与死、成与败,因为我们跟他们在一起,使梦工场人有了真正的成长机会。哈尔滨的一个创新团队,为了有一个很好的展示机会,穿着衣服在他的办公室里待了一个月。

传媒梦工场是经过了八个月的努力,营造一个生态圈,营造一个产业价值的构建和搭建。虽然现在还不够完善,有了在座各位的参与和投入,他们的价值链会越来越完善,这样共同赢的机会,共同分享的平台,会越来越有价值。希望在座的各位,跟今天的主题一样,我们去拥抱变局,我们也彼此拥抱,这不是为了抱团取暖,而是为了获得未来。衷心的祝愿你们每一位在新媒体春天到来的时候灿烂的微笑!谢谢大家!

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